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2025新年歐博早會:不忘初心,砥礪前行,再戰(zhàn)2025

發(fā)布時間:2025.01.03

歲月如歌,時光荏苒,2024年已過。站在2025年的起點(diǎn),回望2024征途我們矢志堅(jiān)守,勇于擔(dān)當(dāng);我們銳意進(jìn)取,不斷超越。展望2025,迎接一個注定充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的一年!

DJI_0834(1)在2025年新年的第一天,銷售早會上,歐博股份的董事長以滿懷激情與決心的姿態(tài)發(fā)表了鼓舞人心的講話:2024年,再不好,已經(jīng)翻篇了;2025年,要好好做,重新開始,保證完成任務(wù)!



一、丟單并不可怕,可怕的是躺平

丟單并不可拍,失敗是成功之母。失敗并不是終點(diǎn),而是通往成功的一個重要步驟。通過丟單,我們需要不斷復(fù)盤,總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)能夠指導(dǎo)我們在以后的道路上更加穩(wěn)健地前行,簽更多的訂單。

董事長告訴我們“人生沒有那么多的一帆風(fēng)順,歐博都是在逆境中成長”、但嚴(yán)格要求我們“必須拼盡全力去跟蹤客戶,去搶單。只要不放棄,就能成功逆襲”、“歐博可以給你時間成長,可以原諒你丟失訂單,但絕不接受你躺平!”......

同時他以身作則,以實(shí)際行動要求我們“只要有0.01%的希望,我們就要付出100%的努力去爭取”!



二、質(zhì)量是企業(yè)的生命線

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,不僅是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力,也是企業(yè)贏得市場、樹立品牌形象和保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

董事長在會上通過某品牌因偷工減料造成壓縮機(jī)的爆炸事件,還有很多品牌使用負(fù)荷小的材料造成火災(zāi)的事件告訴我們“甲方最擔(dān)心的是產(chǎn)品造成的安全事故,而不是優(yōu)化風(fēng)量,優(yōu)化冷量”。同時告誡所有歐博人“始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,高度重視材料采購與產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕偷工減料......”。

歐博產(chǎn)品從未出現(xiàn)過安全事故。因?yàn)闅W博所有產(chǎn)品使用的都是超優(yōu)質(zhì)的材料,例如歐博機(jī)組的底座使用的槽鋼,都是10號槽鋼,甚至12號槽鋼,而其它品牌一般使用5號槽鋼;又如電氣部分,能配32安的,我們絕對不配32安,而是配45安......并且歐博所有的產(chǎn)品都是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室超24小時的檢驗(yàn)合格才出廠的!

董事長堅(jiān)定的告訴大家“要有信心去推廣歐博品牌,去介紹歐博的產(chǎn)品,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品用的是最好的材料,不但質(zhì)量過硬,而且安全系數(shù)在行業(yè)內(nèi)是最高的!”

成立至今,歐博一直將質(zhì)量視為公司的核心競爭力,不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以滿足消費(fèi)者的需求和期望,贏得市場、樹立品牌形象和保持可持續(xù)發(fā)展。



三、歐博堅(jiān)持戰(zhàn)狼文化

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歐博空調(diào),作為一家秉持戰(zhàn)狼文化的企業(yè),正是憑借其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)文化,在市場中屢建奇功,鑄就了屬于自己的輝煌篇章。而我們董事長,自詡為“頭狼”,帶領(lǐng)著他的歐博戰(zhàn)狼團(tuán)在市場拼殺。

公司也培養(yǎng)出一批“生命不息,戰(zhàn)斗不止”的戰(zhàn)狼,打造了“歐博戰(zhàn)狼團(tuán)”,堅(jiān)持部隊(duì)化軍事管理。董事長經(jīng)常說歐博戰(zhàn)狼團(tuán),是部隊(duì)的一套管理作風(fēng)。而我作為你們的亦師亦友,希望你們能成長。所以我對你們的要求是非常的嚴(yán)厲”。



四、我是你們最大的底氣

“無論你在別的企業(yè)是多大的咖,在歐博我都會把你當(dāng)成是我的徒弟”,這句話不僅傳遞著董事長分享、教導(dǎo)和培養(yǎng)我們的態(tài)度,更體現(xiàn)了董事長對我們的關(guān)心和期望。

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在歐博,董事長以其深厚的行業(yè)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光,為我們指明了發(fā)展的方向。而面對疑難客戶,董事長親自出馬,總能以獨(dú)到的方式、豐富的經(jīng)驗(yàn),為我們解開困惑,順利拿下訂單。

歐博人身上總有一股自信,有一股霸氣!他來源于董事長在背后挺我們,支持我們,所以我們才有底氣在客戶面前那么自信,把訂單給拿下來!

公司與董事長給與我們的支持,給與我們賓至如歸的待遇和歸屬感,在別的企業(yè)是無法享受到的。董事長告訴我們“你所有的項(xiàng)目信息只要到我這來的,只要尋求價格支持和付款支持的,只要你有信心,我就會百分之百同意?!?/span>

歐博永遠(yuǎn)培養(yǎng)的都是老板,其它品牌培養(yǎng)的都是職業(yè)經(jīng)理人。他們在其它公司學(xué)到的都沒有在歐博學(xué)的東西多。因?yàn)槎麻L不光教我們技術(shù)、商務(wù)、人情世故,還教我們處理這些各自紛雜的社會關(guān)系!

“你們都是我的徒弟,我不支持你們,誰來支持?在訂單生死存亡的時候,你第一個想到的應(yīng)該是你們的負(fù)責(zé)人,但在完全搞不定的情況下,你一定要想到我,我會馬上為你出謀劃策”......



五、做銷售必須要勤奮

“我聽到的是行業(yè)大項(xiàng)目部三個人,是291個項(xiàng)目信息,一人平均是將近100個。我們所有的銷售你再來看一看你有多少?你有沒有60個?如果能做到100個項(xiàng)目信息的常年更替,你的業(yè)績想差也差不了?!?/span>

每一次成功的交易背后,都藏著銷售人員不懈的努力與堅(jiān)持。你的項(xiàng)目信息越多,你的業(yè)績相差也差不了。不畏懼拒絕,不害怕失敗,每一次的敲門、每一次的電話、每一條信息的發(fā)送,都是你向簽單邁進(jìn)的步伐。

在銷售領(lǐng)域,沒有偶然的成功,只有必然的努力。勤奮的銷售人員,會不斷分析市場趨勢,研究競爭對手,優(yōu)化銷售策略,確保每一次出擊都能精準(zhǔn)命中目標(biāo)。他們的業(yè)績,往往是對其不懈努力的最好證明。



六、再搏2025?

“24年再見,25年再戰(zhàn)!樹立信心、重新制定目標(biāo)、做一些改變,我們一起拼他個山重水復(fù),搏他個柳暗花明!”

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2025年,我們信心滿懷。相信在董事長的帶領(lǐng)下,在全體歐博人的共同努力下,一定能夠在新的征程中再創(chuàng)佳績,實(shí)現(xiàn)更加宏偉的目標(biāo)。讓我們不忘初心,砥礪前行,共同書寫屬于我們的輝煌篇章!

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